多元化經營模式對鮮花速遞企業經營的要求
在多元化經營模式中，鮮花速遞企業認識到技術、產品與市場的重要性，而對多元化經營模式經營要求的重要性認識不足，所以大多數鮮花速遞企業的經營管理基本上還處于一元的管理階段，一元的經營管理過于強調組織中的管理制度與管理程序的制定。隨著鮮花速遞企業的不斷發展壯大，多元化經營模式對鮮花速遞企業的要求也會越來越高。鮮花速遞企業面臨以下幾個問題。
1.完善企業的規章制度
在鮮花速遞企業管理上，完善企業的組織管理制度、人事管理、生產管理、財務管理、營銷管理制度，健全職工的醫療保險、社會保險等管理體制。組織管理制度管理將建立適合于鮮花速遞企業整體運營的組織機構。企業的組織管理制度夠使組織機構能在管理上實現部門分工明確、責任清晰。擬定和實施鮮花速遞企業各崗位的工作職責。主要是各個崗位實際的工作目標和責任，確立第一責任人，制定和實施各部門的工作職能。主要是部門負責的工作范圍和責任。
鮮花速遞企業將要給予職工較優越的福利待遇。擴大多元化經營模式概念的適用范圍，從企業管理層次來看，多元化經營模式在鮮花速遞企業不同層面中所起的作用和表現的方式。不同的管理層面需要共同支撐整體經營活動，使多元化經營模式能順暢運作。
2.復合型管理人才的需求
在現代市場經濟條件下，鮮花速遞企業認識到人才流動速度越來越快，要求管理機制越來越靈活。鮮花速遞企業的發展迅速，復合型管理人才呈現供不應求的局面，尤其是中高級管理人員和技術人才的缺乏。
鮮花速遞企業應該擬定適合于企業經營要求的人事管理制度，主要是企業各項規章制度的確立。其中包括人員錄用、人員培訓、人事調整管理、人事考核評議、員工激勵、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面。實現企業管理過程中有章可循、有法可依。目前許多鮮花速遞企業認識到了人才的重要性，并以較高的工資收入或其他物質激勵方式吸引人才，但在對人才資源管理的過程中，單一地以增加報酬激勵員工的工作激情，忽視良好的企業組織環境的培育，使得企業缺乏凝聚力，職工缺乏歸屬感。
3.資本的累積和流動
在資本積累的過程中，管理流動資本的最有效方法是常規檢查。當鮮花速遞企業意識到問題的時候已經太晚，簡單的干預已經無力回天，流動資產和流動負債之間的比率總是保持在健康水平。流動資產最好能夠超過流動負債25%到100%的幅度。如果庫存和應收賬款已經保持了很長時間，流動資產超過流動負債還要多些。對于具體的某家公司，以往的經驗可以幫助量化這個具體數字。
為了確切起見，最好的公司試圖謹慎管理他們的流動資本。一種避免意外發生的辦法是定期總結企業的流動資本情況。如果有一些比率接近危險區域，就要在這份總結上標出它們和基準值的對比情況，這樣使得企業可以授權相關人員進行補救行動。
4.注重員工培訓的內容和質量
鮮花速遞企業本身也認識到培訓是人才開發的重要手段，許多企業投入了大量的人力、物力、財力進行培訓，其中，培訓目標應該與崗位相聯系。培訓與員工的工作績效的提高相聯系。培訓與員工個人發展相聯系。并且對職工培訓的內容和要求的調查，培訓體系的規劃，培訓手段和培訓形式的銜接等等都給培訓工作帶來了挑戰。一般來說在鮮花速遞企業在管理方式上，大部分仍處于經驗管理階段。尤其在一些民營高科技企業中，大部分管理人員都是單純學技術出身的，知識結構太單一，缺乏必要的相關管理知識。鮮花速遞企業如何拓寬提高人才素質途徑的渠道，如何通過科學配置，整合人力資源、充分發揮人才整體效應、實現素質與結構的和諧，就顯得非常重要。
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